一、重組后市場(chǎng)地位處劣勢(shì)

    隨著2008年5月24日電信重組方案的塵埃落定，此前有些沉寂的電信界展開(kāi)了關(guān)于重組的新一輪討論。按照五合三的重組方案，中國(guó)電信收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)(包括資產(chǎn)和用戶)，中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并，中國(guó)衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信，中國(guó)鐵通并入中國(guó)移動(dòng)，重組后的中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)以及中國(guó)電信將形成三大運(yùn)營(yíng)商全面競(jìng)爭(zhēng)的格局。具體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化預(yù)測(cè)如下圖所示：

    以上數(shù)據(jù)根據(jù)2007年上半年國(guó)內(nèi)六大電信運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)報(bào)表公布的營(yíng)業(yè)收入繪制。當(dāng)然電信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)分額不能夠通過(guò)營(yíng)業(yè)收入的簡(jiǎn)單合并獲得，因?yàn)檫�必須考慮到資源整合等多個(gè)因素。但至少由上圖我們可以直觀地了解到，“五合三”后國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商的大概位置。由合并后電信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)分額可以看出，中國(guó)移動(dòng)依然是老大，保持絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，中國(guó)電信收購(gòu)了聯(lián)通的CDMA資源后整體實(shí)力在中國(guó)聯(lián)通之上，相較而言，中國(guó)聯(lián)通在綜合實(shí)力對(duì)比中，處劣勢(shì)。

    二、整合過(guò)程中困難重重

    對(duì)新聯(lián)通重組后在國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的地位有了一個(gè)總體認(rèn)識(shí)后，再來(lái)看一下新聯(lián)通在各細(xì)分市場(chǎng)、各板塊的表現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)，新聯(lián)通在重組過(guò)程中呈現(xiàn)出5大問(wèn)題。

     一、網(wǎng)絡(luò)分拆

    聯(lián)通G網(wǎng)和C網(wǎng)存在很多共用資源，如：后臺(tái)傳輸系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、基站、維護(hù)中心和機(jī)房等等。要將G網(wǎng)和C網(wǎng)分拆，不僅涉及技術(shù)問(wèn)題，還需界定G網(wǎng)和C網(wǎng)資源分配問(wèn)題，這在一定程度上會(huì)拖慢聯(lián)通和網(wǎng)通的融合進(jìn)程。據(jù)中國(guó)電信內(nèi)部人員透露，G網(wǎng)和C網(wǎng)的分割將在8月奧運(yùn)結(jié)束之后全面展開(kāi)。

    二、文化融合

    在所有的兼并或合并案例里面，兩個(gè)不同企業(yè)文化的融合是最難的，也是至關(guān)重要的。網(wǎng)通和電信一樣，作為一家歷史悠久的國(guó)有企業(yè)，無(wú)論是在管理制度，還是企業(yè)文化，都相對(duì)比較保守。而聯(lián)通作為電信行業(yè)里的晚輩，充滿朝氣活力，但企業(yè)內(nèi)部融合度不強(qiáng)。如何實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文化制度差異較大的企業(yè)的有效融合將成為聯(lián)通和網(wǎng)通合并后的一大難題。

    三、人員整合

    回顧國(guó)內(nèi)外企業(yè)的兼并或合并案例，我們發(fā)現(xiàn)“二合一”后很多企業(yè)會(huì)實(shí)行裁員，加上目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，冗余的人力資源對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)不利因素。而對(duì)于聯(lián)通與網(wǎng)通合并后的人員情況，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官常小兵明確表示：“合并后沒(méi)有進(jìn)行裁員的計(jì)劃，也不會(huì)進(jìn)行特別派息�！痹诒３衷�班人馬的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資源的有效整合將極大地考驗(yàn)管理層的管理能力。

    四、管理整合

    慧聰研究認(rèn)為：兩個(gè)完全獨(dú)立的企業(yè)，有兩套不同的薪酬體制、兩套不同的業(yè)務(wù)管理流程、兩套不同的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，等等。攘外必先安內(nèi)，合并后如何保留人才，如何使內(nèi)部流程更順暢，如何使員工工作效率更高，等等。這些都需要有一個(gè)高效的管理機(jī)制。另外，重組后的新聯(lián)通成立后,將只設(shè)17個(gè)部門，而聯(lián)通現(xiàn)在就有25個(gè)部門，再加上網(wǎng)通原來(lái)的20多個(gè)部門，因此聯(lián)通和網(wǎng)通處一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有不少“職位不�！�。如何進(jìn)行人員分流，也是合并后的一個(gè)大議題。

    五、業(yè)務(wù)整合

    慧聰研究認(rèn)為：“五并三”加上國(guó)家即將發(fā)布的三張3G牌照，新聯(lián)通將成為全業(yè)務(wù)發(fā)展電信運(yùn)營(yíng)商。利用網(wǎng)通原有的固網(wǎng)基礎(chǔ)，新聯(lián)通必將大規(guī)模部署固網(wǎng)寬帶和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。留守的GSM移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)作為目前全球商用最成功的網(wǎng)絡(luò)，必將沿襲國(guó)際成熟GSM運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展的腳步，中國(guó)聯(lián)通將會(huì)受益于WCDMA成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。新聯(lián)通在資源上具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但如何運(yùn)用優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)以及每一位新聯(lián)通成員需要深入探討的問(wèn)題。

    三、新聯(lián)通發(fā)展之路：以GSM為核心業(yè)務(wù)，大力發(fā)展移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)

    1.移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)是未來(lái)的電信通訊業(yè)主流

    目前，新聯(lián)通提出了“南方以聯(lián)通為主，北方以網(wǎng)通為主”的總體發(fā)展思路，就眼前形式而言，這是最有效，也是最符合實(shí)際的，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)才是電信業(yè)發(fā)展主流。

    從2008年1-4月中國(guó)電信業(yè)主要指標(biāo)完成情況可以獲悉：固定電話用戶量呈現(xiàn)逐月遞減趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶小幅上漲，而移動(dòng)電話用戶量以1.5％的幅度快速增長(zhǎng)。趨勢(shì)表現(xiàn)說(shuō)明，移動(dòng)電話將逐步取代固定電話，并呈穩(wěn)步增長(zhǎng)之勢(shì)。但同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，目前固定電話用戶量仍保持在相對(duì)穩(wěn)定水平，仍有36003.9萬(wàn)用戶在使用固定電話，占據(jù)國(guó)內(nèi)電話用戶量的38％，因此固話退市仍要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。

    在此大趨勢(shì)下，新聯(lián)通在重組后的電話業(yè)務(wù)應(yīng)該重點(diǎn)放在移動(dòng)電話業(yè)務(wù)方面，整合原網(wǎng)通和聯(lián)通資源，加大移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)的投入，加建基站。

    2、新聯(lián)通發(fā)展移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)應(yīng)以GSM為核心

    中國(guó)聯(lián)通前期大力推廣CDMA，電視報(bào)紙廣告鋪天蓋地，但明顯成效不大，目前CDMA業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)收入比例大于1/3，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)明顯小于1/3，而且中國(guó)聯(lián)通的CDMA業(yè)務(wù)無(wú)論是營(yíng)業(yè)收入貢獻(xiàn)率還是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率都呈逐年下降趨勢(shì)。對(duì)于中國(guó)聯(lián)通來(lái)說(shuō)CDMA業(yè)務(wù)就是一塊雞肋——食之無(wú)味，棄之可惜。如今G/C網(wǎng)分割，售出C網(wǎng)，聯(lián)通可以將更多的精力擺在GSM網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展上，專注于GSM業(yè)務(wù)。適當(dāng)追加GSM網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資，提升網(wǎng)絡(luò)支持能力。

• · 2008年中國(guó)統(tǒng)一通信市場(chǎng)盤點(diǎn)與趨勢(shì)分析
• · 2008年上半年中國(guó)手機(jī)產(chǎn)銷分析
• · 2008年上半年電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
• · 3G引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)深度分析
• · 2008年移動(dòng)通信及相關(guān)調(diào)研業(yè)的發(fā)展分析
• · 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)安全整體分析

• · 2008年下半年智能手機(jī)銷售或繼續(xù)維持疲軟局面
• · 開(kāi)幕式考驗(yàn)移動(dòng)通信
• · 華為上半年GSM和3G收發(fā)器出貨量增長(zhǎng)翻番
• · 中國(guó)移動(dòng)終端管理規(guī)劃出臺(tái)
• · 美洲電信America Movil購(gòu)尼加拉瓜電信公司
• · 4家洋品牌占據(jù)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額72.2%

• ·2008年1-6月上海電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-6月浙江電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-6月河南電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-6月湖南電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-6月吉林電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-6月江蘇電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)